看著阿里這段時間，哦，不只這段時間，這些年~為了上市，從香港轉戰(zhàn)美國，即使一片唱衰之聲，也阻擋不了它的上市雄心。可偏偏還有這樣一群企業(yè)，早已做到業(yè)界龍頭，坐擁百億市值，就是不上市，恁憑那些交易所死求苦請，也不為所動。。。

科氏工業(yè)集團

全球最大的非上市公司——科氏工業(yè)集團成立于1918年，是一個典型的家族型企業(yè)，目前公司掌門人、董事長兼首席執(zhí)行官為科氏第二代，查爾斯·科赫(Charles.Koch)和大衛(wèi)·科赫(David.Koch)。該公司在穆迪投資服務公司的資信評級是Aa1，標準普爾評級是AA+。

在全球能排上號的私有公司里，科氏的歷史算是短的了。嘉吉和科勒都擁有超過100年的歷史。在短短六十多年中，不依靠資本市場的融資功能，居然能夠擴張為美國乃至全世界最大的私人持股公司，可見科氏家族的經(jīng)營才能是何等偉大。

科氏企業(yè)集團的核心是石油與化工。1940年，科氏家族創(chuàng)始人興辦了一家煉油廠，從此開始了科氏的偉大旅程。科氏的成長得益于一系列的收購，而這些收購主要動用的是家族自己的資本，而不是資本市場的融資。為了保證科氏家族的控制地位，他們建立了科氏家族基金會，還興辦了自己的智庫。他們的政治上也非常活躍。

科氏于1999年涉足中國市場，目前在中國唯一開設了辦事處的是科氏材料(中國)公司，主要業(yè)務領域為道路瀝青，已經(jīng)在鄂州、廣州、鎮(zhèn)江、西安、天津、三水和瀘州投資建立了7個瀝青產(chǎn)品有限公司，有近500名員工。科氏的一些其他領域的業(yè)務以代理商的形式進入中國。

上市難抗壓家族經(jīng)營有定力

弗雷德·科赫對子孫有遺訓：“只要不將公司賣掉，你怎么辦都行。”公司傳到他的二兒子查爾斯·科赫（Charles Koch）手里，他也誓言“除非我死了，科氏才能上市”。兩代掌門人均拒絕上市，基于這樣一個判斷：企業(yè)要掛牌上市，就得定期公開運營數(shù)據(jù)，企業(yè)的股價也會受到股票市場整體氛圍的影響。尤其企業(yè)專注長遠發(fā)展時，可能因嘗試新產(chǎn)品或進行結構重組，需要增加投入，營收也會下降，碰到經(jīng)濟衰退時，投資回報也會減少，資本市場的壓力就會接踵而至，逼迫經(jīng)營者為迎合市場采取各種短期行為，導致抗壓力減弱。家族企業(yè)則能完全按照自己的步伐制定策略，定力要大很多。因此在他們看來，上市并不是目的，而是手段，保證公司健康的現(xiàn)金流和持續(xù)穩(wěn)健的擴張才是正道。

查爾斯在2007年的一次演講中說，企業(yè)每季度向外界發(fā)布財報是“最要命的”。他說，如果一個公司的總裁“被發(fā)布每季財報所糾纏，你就不得不犧牲長期價值”。他認為，在美國的上市公司中，只有一個例外，那就是獲得市場充分信任的創(chuàng)始人，例如伯克希爾公司董事長巴菲特，才能專注長期投資。這也使有“股神”之稱的巴菲特可以把一家公開上市的公司當成一家私營公司來經(jīng)營。

安利

“你聽說過安利嗎”？好啦，今天不是來黑安利的，人家也是世界上做的比較成功的私募公司呢！

1959年，年輕的理查·狄維士和杰·溫安洛在美國密執(zhí)安州大急流市的一間地下室里攜手創(chuàng)辦了安利公司，并憑著一支既環(huán)保又具有多用途的濃縮清潔劑（L.O.C.）成功打開市場。第一年的營業(yè)額就達到了50萬美元，這在當時的經(jīng)濟情況下，可以說是個不錯的奇跡的。同年，安利公司推出第一個企業(yè)標識——四方形企業(yè)標識。該標識體現(xiàn)企業(yè)成立之初立足于北美地區(qū)，專營清潔用品之特點。

1963年，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，這是安利成長為跨國企業(yè)的開端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。

美國安利亞太區(qū)公司從1971年在澳大利亞設立第一個分公司以來，中國香港、中國澳門、馬來西亞、新西蘭、中國臺灣、泰國、文萊以及中國大陸的獨家代理權，總部設在中國香港。1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾·宏邦于1934年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利中國于1992年成立并開始投資建廠，1995年4月10日正式開業(yè)。結合中國國情，從1998年7月起，安利中國以大型生產(chǎn)性企業(yè)定位，以“店鋪銷售加雇傭推銷員”方式經(jīng)營。銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品四大系列。在廣州建有先進的大型生產(chǎn)基地，占地面積達14.1萬平方米，同時擁有占地4萬平方米的現(xiàn)代化物流中心。

20世紀90年代，安利公司由第一代領導人向第二代領導人的過渡順利完成。在第二代領導人史提夫·溫安洛先生和德·狄維士先生的共同執(zhí)掌下，安利公司實現(xiàn)了長足發(fā)展，開啟了新篇章。安利兩個創(chuàng)辦人理查·狄維士和杰·溫安洛之間親密無間的伙伴關系，其精誠合作、不斷進取的創(chuàng)業(yè)精神，已成為企業(yè)界的光輝典范。

利益！利益！長遠利益

安利不上市是為了保證和延續(xù)安利幾十年如一日的價值和理念，是著眼于長遠發(fā)展的考慮，而且安利的財務狀況非常健康，不需要通過上市來籌集資金。該公司總裁德·狄維士（Doug De Vos）指出，家族企業(yè)的優(yōu)勢在于，所有的管理者都在企業(yè)的大家庭中長大，目標一致，即想方設法讓公司有更好的明天，因此在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，家族企業(yè)更能著眼長遠利益。

華為

華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。

2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務。

華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2013年《財富》世界500強中華為排行全球第315位，與上年相比上升三十八位。

2014年《財富》世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。

2014年上半年度經(jīng)營業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣，同比增長19%；營業(yè)利潤率18.3%。這樣一張表單絕對能讓人滿意了~

不差錢、怕懈怠！

華為公司創(chuàng)始人任正非在公司“藍血十杰”的表彰會上再次重申：華為不會上市。至于不會上市的原因，任正非說：“這可能會讓我們越來越怠惰，失去奮斗者的本質色彩”。但是本文作者從第三方的角度出發(fā)，認為事情遠沒有那么簡單。華為選擇不上市其實還有更深層次的考量，這其中可能觸及到華為發(fā)展的根基。

華為如果上市，可能會導致其股權發(fā)生重大變動，也直接顛覆目前的管理文化。上海家化和國美電器的動蕩就是前車之鑒。而美國，顯然是不適合華為去上市的。基本上來說，華為不缺錢，不需要上市。企業(yè)上市，尤其是對于中國A股來說，圈錢是根本目的。而華為在資金層面一直受到優(yōu)待，從銀行貸款的渠道非常通暢。從今年的報道看，華為2013年營業(yè)收入大約是2400億，未經(jīng)審計的營業(yè)利潤達286-294億元人民幣。更重要的，上市將徹底改變?nèi)A為熟悉的、一直浸泡其中的環(huán)境與文化。從一個對外比較封閉的公司變成完全透明的公司，會改變?nèi)A為的管理文化。

老干媽

貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司位于貴陽市南明區(qū)龍洞堡見龍洞路138號，成立于一九九六年，企業(yè)現(xiàn)擁有一棟四層的多功能辦公大樓及四個生產(chǎn)基地，占有地面積為二萬多平方米，員工有2000余人，其在管理、技術人員方面總共有246人。

陶華碧老干媽牌油制辣椒是貴州的風味食品。幾十年來，一直沿用傳統(tǒng)工藝精心釀造，具有優(yōu)雅細膩，香辣突出，回味悠長等特點。是居家必備，饋贈親友之良品。老干媽是國內(nèi)生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)風味豆豉、風味雞油辣椒、香辣菜、風味腐乳等20余個系列產(chǎn)品。在大多數(shù)國外購物網(wǎng)站上老干媽都直接譯成“Lao GanMa”。2012年7月，美國奢侈品電商Gilt把老干媽奉為尊貴調味品，限時搶購價11.95美元兩瓶（約人民幣86.3元一瓶）。美國“老干媽”絕對算的上是“來自中國的進口奢侈品”

我才不騙人家錢！

老干媽創(chuàng)始人陶華碧：“我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。上市那是欺騙人家的錢。有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。”她還有一句“四不”名言：“不偷稅、不貸款、不欠錢、不上市”。

據(jù)知，“老干媽”曾多次拒絕地方政府的上市提議，堅決不上市的態(tài)度讓當?shù)卣粤瞬簧匍]門羹。“所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談！免談！你問我要錢，我沒得，要命一條”，老干媽果然牛！

不過回頭看看數(shù)據(jù)：過去六年由于經(jīng)濟危機的沖擊，美國陸續(xù)上市的企業(yè)中，超過一半股價低于最初上市價格，三分之一甚至跌到只剩原來的一半。自1960年至2012年底，標準普爾500指數(shù)成分股資產(chǎn)平均約增長70倍，但堅持不上市的科氏工業(yè)集團的資產(chǎn)卻增長了逾2200倍。你說他們固執(zhí)也好，狹隘也罷，但你不能說他們錯了。